Бизнес — план представляет собой письменный документ, где изложена суть предпринимательской деятельности малого, среднего или крупного бизнеса. Расчет доходов и возможных расходов будущего предприятия.

Анализ возможных проблем и пути их решения. Грамотно составленный план сможет ответить на основные вопросы, стоит финансировать желаемое дело и какая его рентабельность, а также возможны трудности.

Назначение такого плана в том чтобы будущим предпринимателям было проще решить основные задачи:

• Рынок сбыта;
• Необходимые затраты;
• Обнаружения «подводных камней» и их план решения;
• Критерии показателей, который смогут показать стадии развития.

Разработка структуры бизнес-плана

Порядок при составлении бизнес-плана:

• Титульный лист.
• Содержание.
• Резюме.
• Отрасль.
• Исследование рынка.
• План маркетинговой деятельности.
• Производственный план.
• Организационный план.
• Оценка рисков.
• Финансовый план.
• Приложения.

Титульный лист − это обложка и именно она создает основное впечатление о документе.

Содержание титульного листа:

• Логотип.
• Полное название будущего бизнеса.
• Девиз бизнеса.
• Название документа (бизнес-план).
• Род деятельности, который представлен в бизнес-плане.
• Данные разработчика, составившего этот план.
• Содержание включает в себя подзаголовки, которые будут раскрыты в данном бизнес-плане.

Резюме

Этот раздел можно назвать одной из самых важных составляющих, это четкое, хоть и краткое описание всего плана. Пункт резюме является своеобразной презентацией, и от его написания может зависеть успех представленного бизнес- плана. Инвесторы, которым представляют все возможные бизнес-проекты, могут сделать массу выводов только исходя из резюме, стоит использовать свое время на дальнейшее изучения бизнес-плану или нет.

Даже если бизнес-Даже если бизнес план составлен для внутреннего пользования, это не меняет его значения. В резюме своего плана вы собираете все мысли в единое целое из всех его подпунктов.

Суть резюме состоит в, том чтоб донести до инвесторов или специалистов, желание произвести вложения своих сил или финансов, в уверенном тоне донести привлекательную рыночную позицию компании.

В краткой форме резюме должно содержать в себе:

• Основная концепция представленного бизнеса;
• Четкий план руководства
• Обладание деловыми способностями менеджмент;
• Четко очерченный рынок;
• Преимущества среди конкурентов;
• Реалистичные финансовые прогнозы;
• Возможность выгодно заработать кредиторам и инвесторам.

Отрасль

В этом разделе указывается сфера деятельности, в которой планируется развитие будущего бизнеса. Также планируемая ниша отрасли.

Исследование рынка

Здесь необходимо охарактеризовать ситуацию на рынке выбранного сегмента. Возможности развития и перспектив. В основном такая характеристика дается для будущих инвесторов, для того чтоб они могли оценить перспективы будущего бизнеса. Также необходимо охарактеризовать целевую аудиторию будущего бизнеса

Основные характеристики:

• Ориентировочное географическое положение;
• Демографические данные в выбранном местоположении;
• Потребительские данные;
• Поведение пользовательского типа;
• Оценка основных конкурентов;
• Уровень доходов.

В данном разделе желательно провести анализ рыночной обстановки ее возможные изменения, а также выявить факторы необходимые способствующие развитию бизнеса.
Маркетинговая деятельность.

Основная формула маркетинга это −«Производить то, что покупается, а не продавать то, что производится». Учитывая тот факт что в предыдущих пунктах была произведена оценка конкурентов, изучение рынка, а также потребительская способность данного сегмента. Согласно этому раздел посвящен тому, как правильно презентовать и преподнести покупателю свой продукт.

Производить товар, который отвечает запросам покупателя, это полдела, здесь важна суть того как он будет представлен.

План маркетинга проходит в десять этапов: 

• Стратегия, которая направлена на четко выбранную аудиторию потребителей.
• Лояльное ценообразование.
• План распространения.
• Схема стимулирование сбыта.
• Послепродажная поддержка.
• Рекламный ход.
• Формирование общественного мнения.
• Конкурентная способность.
• Пути совершенствования.
• Правовое обеспечение.

Производственный план

Раздел производственного плана составляется предпринимателями, которые планируют свое развитие в сфере производства продукции или услуг.

Главной задачей является подтверждение расчетами того что компания в состоянии поставлять требуемое количество товаров в поставленные сроки с соответствующей гарантией качества.

В этом разделе раскрываются следующие пункты:

• Где будет производиться товар (услуга)
• Вновь созданное либо уже существующем предприятии.
• Необходимое оборудование для развития
• Договор с возможными поставщиками, для закупки материалов или сырья для производства.
• Необходимая торговая или производственная площадь.
• Аренда или приобретение помещения.
• Контроль качества.
• Юридические и лицензионные вопросы.
• План расхода заемных средств.

План организации

Речь пойдет о том, с кем вы планируете организовать успешное продвижение дела.

Также необходимо дать следующие определения:

• Форма собственности будущего предприятия.
• Какое количество специалистов необходимо собрать в штат.
• Требования к профессиональным навыкам будущих сотрудников.
• Планируемые обучения персонала.
• Условия приема на работу (контракт, по совместительству, основное место работы).
• Сведения о будущих партнерах.
• Мера ответственности партнеров.
• Руководящий состав их резюме.
• Распределение обязанностей.

Организационный момент план подразумевает за собой взаимодействия между подразделениями. Правильно спланированный план в дальнейшем послужит успешному развитию бизнеса и качественному производству товаров или услуг.

Оценка рисков

При ведении бизнеса любого рода присутствует момент финансовых потерь, а именно снижение доходов, что может послужить уменьшению капитала в дальнейшем:

• Инфляция.
• Валютные риски.
• Риск ликвидации.
• Конкурентные риски.
• Потеря доверия среди потенциальных покупателей.
• Переманивание сотрудников конкурентами.
• Рейдерские захваты.
• Недостаточное финансирование проекта.
• Утрата контроля управления.
• Производственные.
• Юридические.

В бизнес−плане оценка рисков в предпринимательской деятельности понимается как систематический прогресс. Работа над выявлениями возможных рисков и факторов, качественная оценка.

Основными источниками для анализа возможных рисков является:

• Финансовая отчетность деятельности.
• Организация и штатное расписание.
• Контроль исполнения договоров и заключенных сделок.
• Себестоимость производимой продукции.
• Финансово производственный.Оценка рисков это отрасль менеджмента. Возможные риски нужно проанализировать и найти рациональные решения их без потери рентабельности.

Финансовый план

Раздел планирования финансов это деятельность организации, эффективное использование финансовых средств. Разумная оценка ситуации и прогнозы планируемых продаж, предоставляемых услуг или товаров на ближайшее время.

Такой план предоставляют в виде прогнозов исходя из подтверждающих документов:

• Финансовые результаты.
• Планирование движения средств.
• Прогнозируемый баланс.

Период прогноза охватывает в среднем период три, возможно пять лет. При описании финансовых результатов приводятся условия и предположения на которые были ориентированы при расчетах. Также нужно, указать кем произведено финансовое планирование, самостоятельно либо независимым инспектором.

В плане нужно подробно описать:

• Источники дохода.
• Финансовые схемы.
• Ответственность и гарантия по выплате кредитов и возможных займов.
• Дополнительные финансовые ресурсы.
• Оплата труда работников.
• Закупка сырья или оборудования.
• Прогноз желаемых продаж услуг или товара.
• Планируемый срок окупаемости.
• Рентабельность предприятия.

Приложение

Этот раздел включает в себя:

• Правовые документы.
• Развернутые графики и расчеты финансирования.
• Технические характеристики.
• Примеры договоров (копии), планируемых заключить.

Грамотно составленный бизнес−план с более четкими финансовыми расчетами, послужить хорошим началом процветающего бизнеса.

Скачать готовый бизнес−план на интересующую вас тему можно тут (http://www.sbtcons.ru/index.php/business-plan).